一、 樹立以人為本的理念
公司自成立以來始終秉承“以人為本”的理念,切實關愛員工,以企業文化建設為根本,通過不斷改善員工的福利待遇,有效增強了員工的向心凝聚力。
公司每年會向每個員工家中寄出《慰問信》，讓員工家屬及時了解他們的近況，幫助員工解決后顧之憂。公司每個員工，都可以享受到每年一次的旅游福利，甚至連旅游線路，都是由員工自己決定的。
只有提升員工對公司向心力，急員工所想，處理員工所需，公司才會永遠向前發展。”企業至上而下樹立這個理念，才能擯棄傳統企業管理中重生產不重人的思維優勢，從而根本上改變員工的被動管理地位，真正促使企業全體人員都以平等的態度互相尊重，以人為本，尊重人格，相互關心，相互幫助，相互支持；公司員工來自五湖四海，都一視同仁。
無論是“十年以上朝中元老”還是剛進公司的新員工，都受到一視同仁的尊重、信任、關心和平等對待，就像在家里和親人相處一樣。這種尊重體現在不分等級，沒有距離，一律提供公平公正，竟業竟爭這種機會；這種信任體現在相信員工都是可造之才，提供機會并鼓勵員工學習和再次培訓；這種關心體現，為全體員工排憂解難。
二、千方百計 廣納群賢
每年公司各部門根據公司發展戰略和年度經營目標編制年度計劃，依市場部訂單需求召開經營管理會議，及時召開人機配置計劃，研討人力組成結構，人力需求配備。
目前招募渠道主要有內部競聘、內部選拔和晉升、員工自我推薦、媒體網絡招募、人才招聘會、校園招募、委托獵頭公司招募等幾種形式。
在對應聘者進行面試時，我們通常對應聘者個人資料進行審查和復查，審查內容包括：年齡、學歷、工作經歷、專業技能、語言等，仔細核實，甚至還做背景調查資料取證，綜合衡量每一位面試者；
三、企業用人之理念
有德有才，破格重用;
有德無才，培養使用;
有才無德，限制錄用;
無德無才，堅決不用。
“有德有才 破格重用，有德無才 培養使用，有才無德 限制錄用，無德無才是堅決不用。”這是企業總經理姚昌春先生的格言。如何將這種美德變化成公司組成部分，并能持續發展下去，則是一項巨大的工程。
公司對人才嚴格要求，同時也考量到配套的人才安置與人才管理，包括物質（薪酬、各種物質待遇等）、專業（外訓、內訓、相到交流）、前景展望 （公司未來前景、團隊未來前景、個人職業生涯規劃）、精神（榮譽與自豪）。好的人才管理會得到更多的有德有才之人，而那些有才無德在“近朱者赤、近墨者黑”的環境與管理框架下同樣會得到抑制與轉化。
